Dimdim SoftWare
Мастерская Dr.dimdim
ГлавнаяПоискНаписать письмо
ГлавнаяМоделированиеПроектированиеТЗРазработкаИнтерфейсСтатьиСсылкиАвтор
СПИСОК СТАТЕЙ

Статьи

 

Рекомендую
Зачем проводить аудит информационных систем? - статья

 

Главная > Управление проектами > Статьи(всего 2 стр.)
Страница 1
перейти на стр. 1, 2


"Естественный отбор" руководителя проекта
24.02.2008

Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой - и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным.


Психология управления программными проектами
24.02.2008

Почему эссе? Потому, что этот материал на достаточно частную тему – психологические аспекты управления программными проектами. Потому, что трактовка рассмотренных вопросов отражает субъективный опыт автора и не претендует на полноту.


Планирование проектов — ставка на результат
24.02.2008

Традиционный метод планирования проектов, основанный на составлении последовательности работ, имеет ряд недостатков. Частично избавиться от них поможет планирование достижения ключевых результатов проекта по методологии PMI — американского Института управления проектами.


Пять ключей к обмену знаниями в проектах
24.02.2008

Обмен знаниями между проектами может гарантировать хороший результат. К примеру, менеджер программного проекта (назовем его Сэм) прекрасно осведомлен об этом, но сам по себе данный факт нисколько не помогает Сэму, сидящему за столом и мучительно размышляющему, что делать с проектом дальше. Ему уже приходилось руководить проектами, но сейчас он вынужден заниматься совершенно новой для себя работой — будущее компании и сотен ее сотрудников зависит от того, удастся ли Сэму успешно реализовать проект.


Управление проектами по разработке программного обеспечения. Проблемы и пути решения
02.06.2006

Сегодня существует достаточно большое количество стандартных процессов и методологий, применяя которые фирма получает ту или иную модель производства ПО. Самыми известными из них являются CMM (Capability Maturity Model) и серия стандартов ISO 9000. Как правило, организации внедряют эти процессы исключительно для того, чтобы получит сертификат соответствия своего процесса одному из вышеупомянутых стандартов. Однако, как не парадоксально это звучит, зачастую попытки внедрить один из вышеупомянутых процессов пагубно сказывались на стабильности работы фирмы.


Зачем проводить аудит информационных систем?
25.08.2003

Под термином аудит Информационной Системы понимается системный процесс получения и оценки объективных данных о текущем состоянии ИС, действиях и событиях, происходящих в ней, устанавливающий уровень их соответствия определенному критерию и предоставляющий результаты заказчику.


Управление проектами при создании информационных cистем
25.08.2003

 Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.


Управление качеством в процессах разработки программного обеспечения
25.08.2003

По ISO, качество — это полнота свойств и характеристик продукта, процесса или услуги, которые обеспечивают способность удовлетворять заявленным или подразумеваемым потребностям [1]. Современные способы обеспечения качества базируются на подходах TQM (Total Quality Management).


Разработка программного обеспечения группой в составе одного человека
25.08.2003

При словах "процесс разработки программного обеспечения" у некоторых возникает образ больших и пыльных стопок подшивок, набитых правилами, директивами и формами с изобилием административного жаргона. Но обычно такие залежи документов можно встретить только в очень крупных компаниях, которые пишу


Распределенное управление проектами
25.08.2003

Теория и практика управления проектами подчиняются тем же закономерностям, что и другие области ИТ, находящиеся на стыке между приложениями и пользователями и обеспечивающие доступ к ресурсам информационных систем. Главенствующую тенденцию здесь можно назвать «гуманизацией» технологий. Происходит сращивание социальных систем с техническими средствами. Складывается пространство сотрудничества нового типа.


Человеческий фактор в управлении ИТ-проектом
25.08.2003

ИТ-менеджеры часто забывают о влиянии человеческого фактора на решение технических задач. Не оставляйте без внимания членов проектной группы и возлагайте на них обоснованные надежды.


Software Project Manager среднего проекта - кто он?
25.08.2003

От маленьких проектов к средним проектам – было два программиста, а стало восемь.

По моим наблюдениям, основная масса проектов, которые делают Российские оффшорные фирмы, обычно длятся не более двух месяцев с участием одного или двух программистов. Многие фирмы даже умышленно не берут заказы среднего размера, рассчитанные на полгода или год с участием 6 или 10 программистов. Некоторые фирмы решаются на такие проекты, но им приходится проводить


Оценка качества программных средств
25.08.2003

Испытанным средством обеспечения высокой эффективности и качества программных средств являются международные стандарты, разработанные при участии ведущих компаний отрасли.


Риски программных проектов
25.08.2003

Риски программных проектов можно разделить на четыре основные категории:

  • Риски связанные с требованиями
  • Технологические риски
  • Риски связанные с квалификацией персонала
  • Политические риски

Страницы
предыдущая --- следующая
1, 2
Главная| ИС.. | Моделирование | Проектирование |ТД | Разработка | Интерфейс | Статьи | Ссылки | Автор
DimDim SoftWare Мастерская Dr. dimdim Copyright 2003-2004
Администратор info-system@mail.ru
Последнее обновление 26-Дек-2003